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6月10日上午，皇冠下载召开结算、清欠工作会。皇冠下载党委书记、副董事长李曙斌，党委副书记、副董事长、总经理马宁等领导班子成员参会，财务总监刘倬含主持会议。

会议传达学习了集团防风化债领导小组会议精神，通报近期清欠、结算工作完成情况、5-6月清欠工作指标。各基层单位负责人汇报了工作完成情况及下步工作计划。

李曙斌指出，2022年是皇冠下载获特级资质二十周年，明年皇冠下载将迎来成立七十周年。皇冠下载以近七十周年的深厚积淀，引领了云南建筑市场高质量发展，因此要维护好皇冠下载的荣誉。当前皇冠下载面临困难，大家更要担当作为，结合清欠工作要求，把清欠工作作为当前工作的重中之重，想方设法、千方百计推动工作。

一要提高思想认识。要警醒起来，充分认识到清欠、结算工作是关系皇冠下载发展的重要工作。基层单位主要领导要亲自部署、亲自对接、亲自落实，持续加大工作推进力度，抓好稳定工作，坚决扛起责任。

二要加大清收力度。进一步梳理指标、明确目标，紧紧围绕皇冠下载下达的清欠指标，持续跟进，不折不扣地完成指标要求。

三是抓好工作落实。将清欠工作纳入督导工作内容，加大督导力度。注重策略、注重方法，把结算、清欠工作落实在“真抓实干、马上就办”的实际行动中。

马宁强调，各基层单位要认真总结反思当前清欠、结算以及生产组织工作中存在的薄弱环节，抓好整改落实，避免为后期发展造成“历史遗留问题”。

一是各基层单位要认真梳理已竣工结算项目金额，按月排出清收应收金额计划，对照月保计划，与相关职能部门对接，严格按照时间节点推进工作。基层单位主要负责人要强化履职，紧盯眼前的结算、清欠以及诉讼案件等工作，加强沟通跟进，由专人紧盯关键环节。

二是相关职能部门要强化考核，结合考核中发现的问题，进一步梳理经济、质量、技术、生产、安全等各板块的管理负面清单，下发至各基层单位进行交底，通过管理负面清单的实施，全面提高在建项目管控水平。

三是加强施工组织。充分认识到生产组织不当是造成经济、质量、安全等管理板块出现问题的根源，因此要从项目一线抓起，从生产组织抓起，把原因分析清楚，统一管控标准，用“清单化”管理解决问题。

四是改进作风抓落实。各基层单位、职能部门负责人要认真践行好“三个工作法”，下沉到一线，通过言传身教的现场指导，帮助一线员工发现问题、解决问题，让各项管理制度在项目一线得到充分落实。

与会领导结合分管工作对下一步工作作出具体安排。

（记者：胡建平、娄冠汝 编辑：娄冠汝）